تفاصيل الدورة

البرنامج التنفيذي في القيادة الإدارية الاستراتيجية (EP-SAL)

محددات البرنامج :

عدد المقررات : 3

عدد الايام : 14

عدد الساعات :70

الخريطة الذهنية :

المقرر الأول :   

 القيادة الادارية الاستراتيجية

الوحدة  الأولى: مفاهيم القيادة الإدارية الفعالة

الوحدة  الثانية: اختيار نمط القيادة المناسبة

الوحدة  الثالثة: تطوير الرؤية والمهمة الاستراتيجية

الوحدة  الرابعة: صنع القرار والتحفيز وبناء الفرق

المقرر الثاني  :   

 ادارة المشاريع الاحترافية

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المشاريع

الوحدة الثانية: تأسيس وتخطيط المشروع

الوحدة  الثالثة: بناء الفرق وتحفيز الأداء

الوحدة الرابعة: تنفيذ المشروع وإغلاقه

المقرر الثالث :   

 الإدارة التنفيذية المتقدمة

الوحدة الأولى: تمويل الشركات والاستراتيجية

الوحدة الثانية: ممارسة الموارد البشرية والقيادة

الوحدة الثالثة: التسويق الاستراتيجي

الوحدة  الرابعة: إدارة المشاريع وتنفيذها

الاعتمادات :

الاعتماد المحلي : معهد البحوث والخدمات الاستشارية بجامعة جازان– خبير للشهادات الاحترافية

الاعتماد الدولي : مكتب معايير التطوير المهني المستمر CPD

مايميزنا :

1.    توفير تسهيلات تدريبية تساعد على تميز المتدربين وتطوير مهاراتهم.

2.    تزويد المتدربين بالجدول الزمني قبل بدء البرنامج.

3.    تقديم مادة تدريبية وعروض تقديمية من إعداد المدرب، متوافقة مع المنهج الدولي المعتمد.

4.    تزويد المتدرب بنسخ من المحاضرات المسجلة بشكل دوري ومنتظم.

5.    تعيين منسق للبرنامج لتقديم الدعم المباشر ومتابعة المتدربين طوال فترة البرنامج.

6.    منح المتدرب شهادة مشاركة وإتمام حضور البرنامج التدريبي.

7.    تقديم مراجعات تشمل تمارين وتطبيقات عملية على محاور الوحدات التدريبية.

8.    تزويد المتدربين بتعليمات وإرشادات الاختبارات الدولية وآلية تنفيذها ومتطلباتها.

الفئة المستهدفة :

. 1القيادات العليا والتنفيذية

. 2أصحاب القرار في القطاعين الحكومي والخاص

. 3المدراء ورؤساء الأقسام

. 4مدراء المشاريع ومنسقو المشاريع

. 5القيادات الإشرافية وقادة الفرق

. 6الكفاءات القيادية الواعدة (الصف الثاني )

. 7المهنيون الراغبون في الترقّي للمناصب القيادية

1-    القيادة الادارية الاستراتيجية

مقدمة  عن المقرر :

يُعد مقرر  القيادة الإدارية الاستراتيجية مثاليًا لكل من يسعى للصعود إلى قمرة القيادة في بيئة العمل ويرغب في تطوير المهارات الأساسية لقيادة الأعمال نحو النجاح والازدهار. يوفر البرنامج للمتدربين مرجعًا متكاملًا يزودهم بالمعارف والأدوات الضرورية لاتخاذ القرارات الصائبة التي تؤثر مباشرة على أداء المؤسسة وسمعتها ومستقبلها.

تم تصميم هذا البرنامج لتمكين الأفراد الراغبين في التقدم في سلم القيادة من اكتساب المهارات الأساسية التي تجعلهم قادة فاعلين قادرين على قيادة مؤسساتهم بكفاءة واستراتيجية نحو تحقيق أهدافها.

الهدف العام

تهيئة المتدربين، وخصوصًا حديثي العهد ببيئة العمل، لاكتساب المبادئ والمفاهيم الأساسية في القيادة الإدارية، وصقل مهاراتهم من خلال التعرف على أحدث الاستراتيجيات التي تضمن تحقيق أقصى استفادة من قدراتهم وخبراتهم.

الأهداف التفصيلية (10 أهداف)

تعريف مفهوم القيادة الإدارية الفعالة وأهميتها في نجاح المؤسسات.

توضيح المسؤوليات الأساسية للقائد الناجح.

تحديد المهارات الأساسية التي يحتاجها القائد لتحقيق تأثير إيجابي.

استعراض أسس القيادة الانتقالية وكيفية تطبيقها في بيئة العمل.

فهم نظرية القيادة الظرفية وتطبيقاتها العملية.

التمييز بين مهام القيادة ومهام الإدارة لضمان الأداء الأمثل.

تحديد أساليب القيادة المناسبة وفق طبيعة الفرق والمؤسسات.

تحليل دور القيم في صياغة الرؤية وتحديد المهمة المؤسسية.

تطوير استراتيجيات فعّالة لصنع القرار وحل المشكلات.

بناء فرق عمل متميزة وتحفيزها لتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة.

الوحدات التدريبية للمقرر :

الوحدة التدريبية الأولى: مفاهيم القيادة الإدارية الفعالة

تعريف القيادة الإدارية الفعالة وأهميتها.

استعراض مسؤوليات القائد الناجح.

تحديد المهارات الأساسية للقائد الفاعل.

تمييز أنواع القيادة المختلفة.

فهم القيادة الانتقالية وتطبيقاتها.

التعرف على نظرية القيادة الظرفية.

التمييز بين القيادة والإدارة.

أسس التمكن من القيادة وتحقيق التأثير الإيجابي.

الوحدة التدريبية الثانية: اختيار نمط القيادة المناسبة

تحليل أساليب القيادة المختلفة.

تحديد نمط القيادة الأنسب لكل موقف.

تطوير مهارات القيادة الشخصية.

بناء القدرة على اتخاذ القرارات القيادية الصائبة.

التعرف على استراتيجيات التعامل مع الفرق المتنوعة.

دمج مبادئ القيادة مع أساليب الإدارة الفعالة.

تطبيق القيادة الموقفية حسب ظروف المؤسسة.

التقييم المستمر لأداء القائد وتحسينه.

الوحدة التدريبية الثالثة: تطوير الرؤية والمهمة الاستراتيجية

صياغة رؤية المؤسسة وأهدافها المستقبلية.

تطوير مهمة العمل بما يتوافق مع الرؤية.

تحديد القيم الأساسية لتوجيه القيادة.

الربط بين القيم والرؤية والمهام المؤسسية.

وضع استراتيجيات فعالة لصنع القرار.

تحديد أولويات المؤسسة وفق أهدافها الاستراتيجية.

التعامل مع التحديات والمخاطر المؤسسية.

صياغة خطط تنفيذية لتحقيق الأهداف بنجاح.

الوحدة التدريبية الرابعة: صنع القرار والتحفيز وبناء الفرق

تحليل المشكلات وإيجاد حلول مبتكرة.

اتخاذ القرارات بكفاءة وفعالية عالية.

تطوير استراتيجيات القيادة التنفيذية.

بناء فرق عمل قوية وفعالة.

تحديد معايير اختيار أعضاء الفريق.

تحفيز الفرق لتحقيق الأداء الأمثل.

متابعة تنفيذ القرارات وضمان تحقيق النتائج.

تطوير ثقافة التحفيز المستمرة داخل الفريق والمؤسسة.

آلية الاختبار:

•متطلبات الشهادة: لا يوجد

•اللغة: العربية/ الإنجليزية.

•عدد الأسئلة: 50 سؤالا

•زمن الاختبار: ساعتان

•طبيعة الأسئلة: اختيار من متعدد

•الكيفية: اونلاين.

استرداد الرسوم من صندوق “هدف”

رسوم البرنامج التدريبي والاختبار مستردة بالكامل من صندوق تنمية الموارد البشرية

"هدف " بشرط أن يجتاز المتدرب الاختبار وأن يحصل على الشهادة الاحترافية. لتفاصيل

أكثر عن شروط الدعم يرجى زيارة صفحة هدف من خلال الرابط(hrdf.org.sa)

2-   ادارة المشاريع الاحترافية

مقدمة عن المقرر :

يُقدّم برنامج إدارة المشاريع الاحترافية لمحة شاملة عن المهارات الأساسية التي يحتاجها محترفو الأعمال لإدارة المشاريع بنجاح، وخصوصًا المشاريع الصغيرة والمتوسطة. يركز البرنامج على تطوير المهارات الإدارية والحياتية الضرورية لتحقيق الأداء الاحترافي، وضمان تنفيذ المشاريع ضمن الميزانية والوقت المحدد مع الاستخدام الأمثل للموارد البشرية. يمنح البرنامج المشاركين القدرة على قيادة المشاريع بكفاءة، واتخاذ القرارات الصحيحة، وتحقيق أهداف المؤسسة بفعالية وجودة عالية.

الهدف العام

تهيئة المتدربين، وخصوصًا حديثي الانضمام لمجال الأعمال، لاكتساب المبادئ والمفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع، وتطوير المهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ المشاريع بكفاءة، بما يضمن تحقيق النتائج المطلوبة ضمن الموارد والوقت المحدد.

الأهداف التفصيلية :

1. تعريف المشروع ومفاهيم إدارة المشاريع الأساسية.
2. فهم دورة حياة المشروع ومراحله المختلفة.
3. تحديد نطاق المشروع وقيوده الأساسية.
4. إعداد هيكل تقسيم العمل وتقدير الوقت والموارد اللازمة.
5. بناء فريق عمل فعال وتحديد مهام القائد ومسؤوليات الفريق.
6. تطوير مهارات تحفيز الفريق وحل النزاعات داخل المشروع.
7. التخطيط الفعال للموارد ومراقبة الجودة خلال تنفيذ المشروع.
8. إدارة التواصل داخل المشروع وضمان تدفق المعلومات بشكل سلس.
9. تطبيق استراتيجيات إدارة التغيير لضمان نجاح المشروع.
10. القدرة على التخطيط لمرحلة ختام المشروع وضمان التسليم وفق المعايير المحددة.

الوحدات التدريبية للمقرر :

الوحدة التدريبية الأولى: مقدمة في إدارة المشاريع

1. تعريف المشروع ومفهوم إدارة المشاريع.
2. فهم أهداف وغايات المشروع.
3. استعراض قيود المشروع وفرضياته.
4. التعرف على دورة حياة المشروع ومراحله.
5. أهمية توثيق المشروع ووثيقة التعريف.
6. تحديد مخرجات المشروع ومواصفاته.
7. التعرف على الأدوار والمسؤوليات في المشروع.
8. فهم طبيعة عمل المشروع وكيفية تنظيمه.

الوحدة التدريبية الثانية: تأسيس وتخطيط المشروع

1. مرحلة تأسيس المشروع وأهميتها.
2. تطوير خطة إدارة نطاق المشروع.
3. إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) ومهامه.
4. تحديد المهام ومواصفاتها وربطها بالمخرجات.
5. تقدير الوقت والموارد اللازمة لكل مهمة.
6. استخدام أدوات التخطيط مثل طريقة PERT.
7. التخطيط لعناصر التكلفة والجودة.
8. مراجعة فرضيات المشروع والقيود الزمنية.

الوحدة التدريبية الثالثة: بناء الفرق وتحفيز الأداء

1. أسس بناء فرق العمل الفعّالة.
2. تحديد مهام ومسؤوليات قائد الفريق.
3. اختيار أعضاء الفريق وفق المعايير المناسبة.
4. التواصل داخل الفريق وضمان الانسيابية.
5. حل النزاعات بطريقة بنّاءة.
6. تحفيز الفريق لتعزيز الأداء والالتزام.
7. تحسين المعنويات وبناء الولاء لدى الفريق.
8. توجيه الفريق نحو تحقيق أهداف المشروع.

الوحدة التدريبية الرابعة: تنفيذ المشروع وإغلاقه

1. تنفيذ خطة المشروع ومتابعة الموارد.
2. مراقبة الجودة وتحليل الأداء.
3. إدارة الميزانية والتكاليف.
4. تطبيق استراتيجيات إدارة التغيير أثناء التنفيذ.
5. متابعة الاتصال داخل المشروع وضمان تدفق المعلومات.
6. تحليل القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء.
7. الموافقة على مخرجات المشروع وإطلاق الموارد.
8. توثيق المشروع وتفكيك الفريق بشكل منظم.

آلية الاختبار:

•متطلبات الشهادة: لا يوجد

•اللغة: العربية/ الإنجليزية.

•عدد الأسئلة: 50 سؤالا

•زمن الاختبار: ساعتان

•طبيعة الأسئلة: اختيار من متعدد

•الكيفية: اونلاين.

استرداد الرسوم من صندوق “هدف”

رسوم البرنامج التدريبي والاختبار مستردة بالكامل من صندوق تنمية الموارد البشرية

"هدف " بشرط أن يجتاز المتدرب الاختبار وأن يحصل على الشهادة الاحترافية. لتفاصيل

أكثر عن شروط الدعم يرجى زيارة صفحة هدف من خلال الرابط(hrdf.org.sa)

3-   المقرر الثالث :  الإدارة التنفيذية المتقدمة

المقدمة عن المقرر :

ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّّعات أصحاب المصلحة دوناًً عن غيرها؟ ولماذا يتفوّّق أداء بعض

المؤسسات بينما تواجه المؤسسات الأخرى صعوبة في التنافس معها؟ أحد الاختلافات الرئيسة بين جميع هذه المؤسسات

هو وجود وتنفيذ استراتيجية مدروسة تراعي تحدّّيات العالم التنافسي المعاصر.

تتناول هذه الدورة التدريبية بتعمّّق العديد من أُُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّّالة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي،

مما سيمكّّن المشاركين من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما ستساعدهم على

معرفة كيفية تبنّّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.

الهدف العام:

تهدف شهادة الإدارة التنفيذية المعتمد إلى التعرف على جميع المجالات الإدارية المختلفة في الشركات والمؤسسات

والتي بأدوار رئيسية في المساهمة بتحقيق الأهداف المنشودة. يغطي البرنامج المهني الاستراتيجيات المالية، التسويق،

الجودة، وتطوير الموارد البشرية التي تساهم في تطوير ورفع كفاءة الأنشطة الإدارية للقطاعات الخاصة والحكومية.

الأهداف التفصيلية:

1. تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
2. توظيف النماذج وأطر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
3. الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية.
4. بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية للوصول إلى مستوى تنافسي متميز.
5. اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية.
6. تحديد الفرص والتهديدات المحتملة في بيئة الأعمال واتخاذ الإجراءات المناسبة.
7. وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس ومرتبطة برؤية ورسالة المؤسسة.
8. تطوير خطط تنفيذية متكاملة تربط الموارد والمهام بالاستراتيجية العامة.
9. مراقبة وتقييم الأداء الاستراتيجي لضمان التقدم المستمر والتحسين المستدام.
10. تعزيز التعاون بين الإدارات والأقسام لضمان تطبيق الاستراتيجية بكفاءة وفعالية.

الوحدات التدريبية لمقرر :

الوحدة التدريبية الأولى: تمويل الشركات والاستراتيجية

1. تخطيط التوجيه والتحكم المالي.
2. التعرف على مكونات التكلفة وأساليب قياسها.
3. فهم القوائم المالية وتحليلها.
4. إعداد الميزانية وربطها باتخاذ القرارات الاستراتيجية.
5. تطبيق أدوات التحليل المالي لاتخاذ القرارات الفعّالة.
6. تقييم الأداء المالي للشركة والمؤشرات الرئيسية.
7. تحديد الموارد المالية المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية.
8. إدارة التدفقات النقدية وربطها بخطط العمل المستقبلية.

الوحدة التدريبية الثانية: ممارسة الموارد البشرية والقيادة

1. تطوير مهارات القيادة الفعّالة والتواصل المؤسسي.
2. الإدارة من خلال التغيير وتطبيق استراتيجيات التحول.
3. التعامل مع النزاعات والشكاوى بطريقة بنّاءة.
4. بناء فرق عمل عالية الأداء وتحفيز الموظفين.
5. تقييم الأداء الفردي والجماعي وربطه بالأهداف الاستراتيجية.
6. تطوير القدرات والكفاءات البشرية داخل المؤسسة.
7. تعزيز ثقافة مؤسسية داعمة للتطوير المستمر.
8. تطبيق أساليب الإدارة الحديثة لتحقيق نتائج فعّالة.

الوحدة التدريبية الثالثة: التسويق الاستراتيجي

1. إدارة علاقات العملاء وبناء الولاء.
2. التخطيط الاستراتيجي للمبيعات وتحديد الأهداف.
3. تقسيم السوق وتحديد الاستهداف ووضع المواقع.
4. تطوير استراتيجيات تسويقية مبتكرة تناسب أهداف المؤسسة.
5. تحليل المنافسين والفرص التسويقية.
6. تصميم الحملات التسويقية ومتابعة الأداء.
7. استخدام البيانات ومؤشرات الأداء لاتخاذ قرارات تسويقية.
8. دمج التسويق مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

الوحدة التدريبية الرابعة: إدارة المشاريع وتنفيذها

1. التعرف على هيكل ومنظمات المشروع.
2. تحديد نطاق المشروع وتقدير الوقت والتكلفة.
3. إعداد خطة المشروع الشاملة وربطها بالموارد.
4. قياس التقدم ومراقبة الأداء وفق المعايير المحددة.
5. إدارة المخاطر والتعامل مع التحديات المحتملة.
6. إدارة الموارد البشرية والفرق أثناء تنفيذ المشروع.
7. تطبيق أدوات وتقنيات التحكم والمتابعة في المشروع.
8. مراجعة النتائج وضمان تسليم المشروع وفق الجودة والمعايير.

آلية الاختبار:

•متطلبات الشهادة: لا يوجد

•اللغة: العربية/ الإنجليزية.

•عدد الأسئلة: 30 سؤال

•زمن الاختبار: ساعة ونصف

طبيعة الأسئلة: اختيار من متعدد

الكيفية: اونلاين

الاختبار الشامل للبرنامج التنفيذي

           اللغة: العربية.

           عدد الأسئلة: 75 سؤال

           زمن الاختبار: 3 ساعات

           درجة الاجتياز : 70%

           طبيعة الأسئلة: اختيار من متعدد / صح ام خطأ

           الكيفية: أونلاين

الشهادة الاحترافية المكافئة ( المعادلة ) لكل مقرر :

الشهادات التي يحصل عليها المتدرب:

يحصل المتدرب بعد إتمام البرنامج على حزمة مميزة من الشهادات، تشمل ما يلي:

1.    شهادة محلية معتمدة من الجامعة
تمنح للمتدرب بعد إتمام حضور  البرنامج التدريبي.

2.    شهادة دولية للبرنامج التنفيذي
معتمدة من جهة CPD، ويتم منحها بشرط اجتياز الاختبار الشامل   للبرنامج.

3.    شهادات دولية لكل مقرر تدريبي
تُمنح بشكل مستقل لكل مقرر، وذلك بعد اجتياز الاختبار الخاص بكل مقرر بنجاح.